Je bent hier: start » werkruimte » gouwbeheerders » competenties

Verschillen

Dit geeft de verschillen weer tussen de geselecteerde revisie en de huidige revisie van de pagina.

--- werkruimte:gouwbeheerders:competenties [2011/04/28 11:26]
dp
+++ werkruimte:gouwbeheerders:competenties [2016/09/23 18:20] (huidige)
@@ Regel 183: / Regel 183: @@
   * Lost geschillen tussen teamleden op
-==== kennis delen ====
+===== Extra competenties toegekend aan GB's (zie beheerscommissie 15/11/2011) =====
+Opgelet! Bij de toelichting van verdieping 1, 2 en 3 werden zaken toegevoegd, die staan schuin, maar ook zaken weggelaten!
-.	Helpt anderen en geeft toelichting
+==== Kennis delen ====
-	Helpt collega’s en klanten verder door de nodige informatie te verschaffen
-	Legt eigen taken uit aan collega’s
-	Stelt informatie verbonden met de eigen taken ter beschikking van anderen
-	Zorgt voor een brede verspreiding van de nodige basisinformatie en het up-to-date houden ervan
-.	Instrueert anderen, brengt hen op een hoger kennisniveau
+**1. Helpt anderen en geeft toelichting**
-	Gaat na wat de andere reeds weet en stemt vervolgens de informatie af op de behoefte van de persoon
-	Investeert tijd om mensen effectief in het eigen expertisedomein in te werken
-	Hanteert verschillende methoden, zoals uitleg geven, voordoen, zelf laten doen onder zijn/haar begeleiding
-	Legt het ‘waarom’ uit van bepaalde opties, geeft achtergrondinformatie, tips en aanbevelingen
-.	Stimuleert kennisdeling en voorziet de nodige middelen
+  * Helpt collega’s en klanten verder door de nodige informatie te verschaffen
-	Neemt concrete acties om de eigen expertise binnen de organisatie te promoten (bv. thema’s op meetings aan bod brengen, met anderen erover praten, enthousiasme tonen over...)
+  * Legt eigen taken uit aan collega’s
-	Neemt concrete acties om nieuwe methodologie, aanpakken of inzichten binnen de organisatie geaccepteerd te krijgen
+  * Stelt informatie verbonden met de eigen taken ter beschikking van anderen. //Op deze transparante manier (!) zorgen we ervoor dat iemand anders die ermee aan de slag moet, heel duidelijk weet wat hij/zij in handen heeft, wat ermee te doen, hoe aan de slag te gaan//
-	Neemt acties om de eigen expertise binnen en buiten de eigen organisatie te verspreiden, bijvoorbeeld met het publiceren van artikels, het organiseren van opleidingen, lezingen, …
+  * Zorgt voor een brede verspreiding van de nodige basisinformatie en het up-to-date houden ervan
+//onder collega’s verstaan we: andere gouwbeheerders - klanten zijn voor ons: iedereen die een beroep doet op ons (leiding, dc, gouwmensen,…)//
-==== voortgangscontrole ====
+**2. Instrueert anderen, brengt hen op een hoger kennisniveau //(=> vorming geven!)//**
+  * Gaat na wat de andere reeds weet en stemt vervolgens de informatie af op de behoefte van de persoon
+  * Investeert tijd om mensen effectief in het eigen expertisedomein in te werken //(een opvolger/een aGB inwerken, samenlopen met deze mensen)//
+  * Hanteert verschillende methoden, zoals uitleg geven, voordoen, zelf laten doen onder zijn/haar begeleiding. //(=> creativiteit in vorming)//
+  * Legt het ‘waarom’ uit van bepaalde opties, geeft achtergrondinformatie, tips en aanbevelingen. //(know-how) Indien het niet geweten is, gaat hij/zij ernaar op zoek.//
+**3. Stimuleert kennisdeling en voorziet de nodige middelen **
+  * Neemt concrete acties om de eigen expertise binnen de organisatie te promoten (bv. thema’s op meetings aan bod brengen, met anderen erover praten, enthousiasme tonen over...)
+  * Neemt concrete acties om nieuwe methodologie, aanpakken of inzichten binnen de organisatie geaccepteerd te krijgen
+  * Neemt acties om de eigen expertise binnen en buiten de eigen organisatie te verspreiden, bijvoorbeeld met het publiceren van artikels //(Over & Weer)//, het organiseren van opleidingen, lezingen, …
+==== Voortgangscontrole ====
 **1. Volgt de voortgang van eigen taken op en stuurt tijdig bij**

Verschillen

Zoek

Navigatie

QR Code